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Cadena de suministro

La matemática del lead time: por qué 70 días cuestan más de lo que crees

Lectura de 8 minETIVAL Insights
La matemática del lead time: por qué 70 días cuestan más de lo que crees

El lead time no es un dato logístico: es una decisión financiera disfrazada. Cada día que transcurre entre tu orden de compra y la etiqueta en tu bodega obliga a tu operación a sostener inventario, congelar capital y renunciar a flexibilidad. Esta guía hace la aritmética explícita.

La cadena completa, sin abreviaturas

Un pedido de etiquetas desde Asia atraviesa cinco etapas: prueba de color y aprobación del arte (5 días), producción (10), consolidación de carga LCL (8), tránsito marítimo por el Pacífico (35) y despacho aduanal con entrega interna (12). Total: ~70 días calendario. La cadena mexicana equivalente —brief, , producción con laboratorio y entrega— toma 15 días (el estándar de la industria: 25; repeticiones: 8 vs 15). La diferencia (55 días) no es un matiz: es un trimestre de capital.

El inventario que el lead time te obliga a sostener

La fórmula de stock de seguridad simplificada: necesitas cubrir el consumo durante el lead time más una reserva por variabilidad. Para una línea que consume 20,000 etiquetas diarias, la aritmética es contundente:

Ruta 70 díasRuta 15 días
Pipeline mínimo (consumo × días)1,400,000 etiquetas300,000 etiquetas
Valor a $0.40 por etiqueta$560,000 MXN$120,000 MXN
Costo financiero anual (16%)$89,600 MXN$19,200 MXN
Costo de mantenimiento (20–30% del valor)$112,000–$168,000/año$24,000–$36,000/año

La obsolescencia: cuando el arte cambia más rápido que el barco

El inventario de etiquetas no es neutro como el de tornillos: cambia con cada campaña, reforma de etiquetado frontal, nueva declaración nutrimental o ajuste de marca. Con 70 días de cadena, cualquier cambio de arte deja obsoletas hasta 1.4 millones de etiquetas ya pagadas y en tránsito. La flexibilidad de reacción —cambiar un reglaje normativo en semanas, no en trimestres— es un beneficio de la cercanía que el almacén no refleja hasta que lo necesitas.

Fechas límite: la planeación al revés

La forma más útil de pensar el lead time es hacia atrás: si necesitas etiquetas en línea el 1 de junio, con la ruta asiática debiste firmar la orden a fines de marzo — con el arte congelado, sin margen para cambios de mercado. Con un proveedor a 15 días, la ventana de decisión se abre a mediados de mayo. Nuestro comparador calcula tus fechas límite exactas con cualquier fecha objetivo.

Calcular mis fechas límite

Panel de tiempo de entrega: timelines China vs. México + capital congelado.


Equipo editorial ETIVAL

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